7月27日下午，公司召開2017年上半年度經營工作會議，深刻總結公司今年上半年經營工作，并部署下半年工作。會議由公司副總經理淩永興主持，公司黨總支書記、總經理顧鐵偉在會上作重要講話。公司領導班子成員、全體中層幹部參加了會議。

會上，各部門、各分公司結合2017年度目标考核任務及重點工作清單，對今年上半年各項工作開展情況及下半年工作思路進行彙報交流。各分管領導圍繞公司重點工作和分管工作進行了發言。

今年上半年，城市公交客運量與去年同期相比有所回升，客運收入同比降幅收窄。公交線網優化、公交移動支付應用、新車采購、智能調度系統深化等重點工作穩步推進，維修改革、營運改革、管理制度改革、降本增效等改革工作取得了階段性成效。但在各項目标任務推進過程中也存在困難和不足，需要在下一步工作中重點改進。

針對下半年工作，顧鐵偉對全體幹部職工提出四點希望：一是要認清形勢，深刻總結，切實抓好生産經營工作。要倒排時間，強化措施，确保年度目标任務順利完成；認真做好客運量和主營收入數據分析，對下半年總體客流情況做好分析研判，努力提高客運量和主營收入；做好政府購買公交服務政策對接，完成2016年度成本規制清算工作；常态化加強安全管理，抓好夏季防暑降溫及防台各項工作。二是要主動作為，增創優勢，确保改革工作取得成效。要深入推進維修改革，确保完成全年維修降本考核指标；結合線網優化方案持續推進營運改革工作，确保2017年市區公交線網優化方案、提升公交營運服務專項行動方案較好落實；完善各類管理制度，進一步提高内部管理的科學化水平。三是要咬定目标，把握節奏，加快推進民生公交任務。要加快推進新車采購、城市公交國際商務區停保場立項、公交移動支付、“嘉興公交”APP應用、智能調度系統深化完善等工作。四是要深挖潛力，強化措施，進一步推進企業降本增效。要積極拓展對外創收業務，增加輔業收入；加強資金管理，降低融資成本；進一步優化人員結構和薪酬體系，提高勞動生産率；抓好員工教育培訓，提升各崗位員工的業務技能。