4月11日、12日清晨，集團公司副總經理何宇健到我公司檢查指導基層工作。公司黨總支書記、總經理顧鐵偉、副總經理淩永興、王羅以及相關部門、分公司負責人陪同檢查。

兩天來，何總先後深入我公司下屬南湖分公司、經開南分公司和經開北分公司，親自參與分公司門檢工作。檢查中，何總親臨維修車間觀看了維修工現場車輛例檢作業過程，實地查看了各公交場站衛生狀況、車輛停放、車身形象等情況，與駕駛員、修理工進行面對面談心，了解駕修人員工作時間、勞動強度、日常工作等，并詳細詢問了公交公司早檢、門檢、車輛例檢、二保、駕駛員安檢、維修台賬管理、汽配件招标采購、維修分公司運作、2017年購車方案、經開北分公司北場加氣站建設及停車規模等内容。公司總經理顧鐵偉向何總彙報了公交車輛統一形象工程、安全制度改革、駕駛員星級管理、維修改革等重點工作開展情況。

何宇健對我公司維修改革工作、安全管理制度改革、公交一體化形象工程等重大舉措給予了充分肯定與支持，并提出了新要求。他表示：安全是企業的生命線，公交公司要進一步加強安全管控，時刻繃緊安全弦，抓緊實施安全管理制度改革工作，制定簡易版安全工作手冊，确保人手一本，切實增強全員安全意識、責任意識和危機意識，推動企業安全生産工作穩步發展。規章制度是企業發展的源動力，年底前要出台規章制度合訂本，以規章制度為準繩，以宣傳教育為抓手，進一步規範員工行為，引導全體幹部職工努力朝着企業既定目标奮力拼搏。車輛形象是企業的一面鏡子，建議在實施公交統一形象工程時，借鑒兄弟單位經驗，統一車輛色卡，以宇通大中型客車顔色為典範，展示公交對外形象。車輛維修工作是公交安全營運的基礎，車輛維修分公司要積極發揮作用，為營運一線保駕護航。機務管理是企業正常運作的關鍵環節，公交公司要進一步轉變思想，創新機務管理模式，逐步由粗放型向集約型、精細化過渡，增強企業活力和發展後勁。