4月11日下午，公司召開2017年一季度經營工作會議，總結分析第一季度生産經營形勢，部署下一階段經營工作，确保全年目标任務順利完成。公司領導班子成員及全體中層幹部參加會議，副總經理淩永興主持會議。

會議聽取了各分公司、各部門一季度經營指标完成情況、經營管理亮點、存在問題與困難、下一季度工作重點等方面的分析彙報。公司領導班子成員淩永興、郭雲雲、王羅和陳備鳴結合各自分管工作，簡要總結了一季度經營工作，分析查找原因和不足，提出二季度采取的主要對策和措施。

公司黨總支書記、總經理顧鐵偉發表重要講話。針對當前公司面臨的經營形勢、工作進展和工作成效，顧總提出了三點要求。一是認清形勢，統一思想，切實增強做好當前工作的緊迫性和使命感。一季度經營形勢不容樂觀，我們要對症下藥，動足腦筋，下足功夫，紮紮實實做好當前工作。公司可持續發展新的動力源正在逐步形成，我們要抓住企業全面深化改革契機，從“細”上做文章，努力尋找工作突出口，及時發現問題，補足短闆，夯實企業管理基礎。制定增收節支獎懲措施，明确責任，量化指标，推進企業降本增效工作。二是突出重點，積極應對，不斷強化持續向好的發展态勢。從抓好生産經營、深化改革工作、保障安全生産、推進民生工程、努力降本增效、提高服務質量等六個方面，奮力沖刺二季度經營生産工作。三是凝聚合力，抓好落實，确保全年各項工作目标順利完成。要保持昂揚向上的精神狀态，增強責任意識，抓緊量化落實各項任務指标，确保時間過半任務過半，為完成全年目标打下堅實的基礎。