11月30日、12月2日，集團公司副總經理何宇健帶領職能部門相關負責人到我公司，就汽配采購管理、信息化建設及機務工作情況進行專項調研并召開座談會。公司總經理顧鐵偉，副總經理淩永興、郭雲雲，相關職能部室、分公司負責人參加了調研座談會。

會上，公司總經理顧鐵偉就汽配分公司日常運作、公司信息化建設情況和開展的主要工作、當前存在的問題和困難、企業下一步工作思路等進行了彙報，副總經理淩永興就今年以來機務工作開展情況、主要措施及改進意見進行了彙報，公司其他領導結合各自分管工作進行補充彙報。

聽取彙報後，何總對公司在汽配采購管理、信息化建設、機務工作等方面所取得的成績表示肯定，并和與會人員就汽配采購管理、智調系統推進、新公交卡換發卡、電子站牌整改、年度工作亮點宣傳、車輛維修等工作進行了深入細緻的探讨和交流。何總還到公司監控中心、南湖分公司南場汽配倉庫進行了實地察看。

對于公司下一步改革發展，何總提出了具體要求：一是要落實工作制度，形成長效機制。圍繞“保障公交正常運營，提升公交服務品質，節約成本，減少浪費”的總體要求，務必要抓好汽配采購管理工作，從完善機制、明确思路、加強措施等方面入手，形成一套可行有效的措施辦法。二是要加快信息化建設，促進公交事業發展。要加強科技創新，特别是公交企業信息化運用、IC卡互聯互通、電子站牌數據整合及公交智能調度系統推廣應用等方面，積極探索“互聯網+”模式，服務廣大市民乘客。三是群策群力，落實各項考核。要加強團結協作，攻堅克難，高效優質地完成各項考核任務。四是認真查不足，紮實補短闆。要重視隊伍建設，進一步強化機修人員培訓，提升業務技能；要完善基礎台帳，提升标準化水平；要加強機務維修方面的薄弱環節，及時補足短闆。何總還強調，公交公司要抓住此次企業改革發展的契機，注重基層管理，鼓足工作幹勁，找準發展方向，推動新常态下各項工作更規範、更有效、更紮實開展。