5月初至5月中旬，公司總經理陸偉帶領副總經理淩永興、副總經理郭雲雲、總經理助理王羅及相關職能部門負責人到基層開展調研。

調研中，公司總經理陸偉一行認真查看了各分公司場站、維修車間、配件倉庫、辦公室的軟硬件設施及其布置格局。為深入了解各分公司今年以來各項工作的開展情況及存在的困難，陸偉總經理一行認真聽取了各分公司負責人、管理人員、修理工代表及駕駛員代表的工作彙報，包括主要工作進展和對營運、安全、機務、配件倉管、後勤保障等重點工作的意見建議。條線分管領導和職能部門負責人當場對能解答的問題作了解答和表态，并将一時還不能解決的問題認真記錄下來，為更好地開展下一步各項工作提供一手資料。

陸偉總經理在調研中充分肯定了各分公司今年以來各項工作的推進情況，對各分公司提出的問題進行了耐心細緻的解答，并就做好下一步工作提出三點要求：一是保穩定，要确保營運安全，關心員工，穩定公交隊伍，增強員工的集體榮譽感；二是強管理，要加強内部管理，推進各類制度的完善；三是創特色，要敢于創新，突出服務亮點，提高服務質量，打造公交服務品牌。